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陕西畅元玻璃钢电缆管厂实行5S让工作井井有条

文章来源:玻璃钢电缆管 更新时间:2015-07-12 23:00:48 点击次数:

 日本工厂以清洁和井然有序著称。陕西畅元玻璃钢电缆管厂要学习日本工厂的管理方式,通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。

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5S表示五个日语词汇:seiri(清理),seiton(整顿),seiso(打扫),seiketsu(标准化),shitsuke(训练和纪律)。

一、一鼓作气,发起5S战役
玻璃钢电缆管厂实施5S行动前,比较好件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时,用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点,以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照,对实施颜色管理有用。

1、清理场地
任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号,使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准,什么时是必需的,什么是没用的,免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。

2、整顿仓储
清理完毕之后,用字母、号码,给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时,记住三个要点:什么东西,放在什么地方,放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面,别人看不见,仓库很快就会被翻得乱七八糟。

以上是陕西畅元玻璃钢电缆管厂实行5S的具体实施方案,及实际过程。
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