玻璃钢管,玻璃钢电缆管,电力管生产厂家

玻璃钢电缆管,电力管生产厂家
推荐信息: 2018年玻璃钢夹砂管和玻璃钢电缆保护管价格表  西安玻璃钢电缆保护管2018年大促销开始啦!  2018年陕西畅元玻璃钢电缆支架规格型号齐全,价格优惠啦!  
新闻中心
联系我们
手机:17792078636
电话:029-84111666
传真:029-84111666
电邮:info@sxcyblg.com
公司新闻

首页 > 新闻中心 > 公司新闻

玻璃钢管厂长提升要尽量减少工作的失误

文章来源:玻璃钢管 更新时间:2015-06-25 16:43:46 点击次数:

减少工作的失误问题,作为专业的玻璃钢管生产厂家,陕西畅元为您总结了解决方法。任何人都会有失误,对玻璃钢管厂长来讲,超可能犯的失误有四种:一是安排工作的无序,二是管理方法的欠佳,三是人际关系的失衡,四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误,是玻璃钢管生产过程中,厂长需要思考和应该掌握的技巧。
 
玻璃钢管生产管理
 
下图是玻璃钢管厂长减少失误的方向。  
生产总监减少失误的方向
 
玻璃钢管厂长减少失误的方向
 
一、让工作变无序为有序
要变工作的无序为有序,首先要了解工作无序的特点,其次要知道改变无序的对策。
 
1.特点。安排玻璃钢管生产无序,特点是没有重点主次不分、事必躬亲忙忙碌碌、缺少计划走哪算哪、不讲效率拖拖拉拉。具体的表现如:虽然有工作计划但没有重点,西瓜芝麻都不落,胡子眉毛一把抓;不管事情大小都要操心,过程结果都不放过;没有进度安排,走一步看一步;解决问题缺乏时间观念,工作缺乏效率能拖则拖等。
 
2.对策:包括做好排序、学会放手、落实计划、管理时间。
做好排序:要对全部工作有一个分析,按主次顺序排列,确定工作的重点,逐一落实完成。
学会放手:把一些事务性和常规性的工作交给下属去做,腾出精力多做一些与自己职责相符的工作,比如整体构想、资源分配、重大问题协调等。
落实计划:制订了计划后要认真执行,有目标有进度有检查,及时发现和解决问题,确保计划按进度执行。
管理时间:要学会时间管理,做到今天事今天毕,遇到问题不回避、不拖拉,争取在超短的时间内完成。
只要有针对性地采取以上对策,工作上的无序状况肯定能有所改善,并可以不断地朝着有序的方向迈进。
 
以上是陕西畅元对玻璃钢管生产管理中提升要尽量减少工作的失误见解,希望能对您有所帮助。

 

【返回列表】

上一篇:安康岚皋生产玻璃钢夹砂管的厂家

下一篇:浅谈玻璃钢电力管质量管理

【相关链接】

【相关产品】

电话:029-84111666电邮:info@sxcyblg.com

版权所有:陕西亿畅元新材料科技有限公司备案号:陕ICP备15001746号-1  网站地图

相关链接: 玻璃钢管 玻璃钢电缆支架 玻璃钢电缆保护管 玻璃钢化粪池 玻璃钢夹砂管 玻璃钢电缆管 玻璃钢格栅 玻璃钢电力管 CPVC电力管 MPP电力管 碳素波纹管 七孔梅花管