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玻璃钢管生产5S推进的三个阶段

文章来源:玻璃钢管 更新时间:2015-07-14 14:38:41 点击次数:

 玻璃钢管生产5S的五项活动一般不需要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后,设备的检查、检点、保养和维修具备了大工业生产的条件,才可以导入清洁这一超高的形式。强调清洁就是让整理、整顿及清扫达到标准化或制度化,使企业内的每个员工都严格遵守这一标准,形成良好风气。这样一个风气良好、秩序井然的公司,才能形成质量比较好秀的玻璃钢管企业文化。玻璃钢管生产5S推进的三个阶段如下所示。

 玻璃钢管生产管理


一、秩序化阶段
由公司统一制订标准,并使员工养成遵守这个标准的习惯,逐步使公司达到现代化水平。
1、上下班前后5分钟的整理、清扫等值日项目。
2、做好区域的规划,将区域责任落实到具体部门,以及该部门的每一个人。
3、减少寻找物品所用的时间。
4、完善环境的绿化、美化,减少噪声。
5、合理使用各种标识。
6、备齐安全保护用具,完善消防设施。

二、活力化阶段
通过推进各种改善活动,使每个员工都能主动地参与,从而使得公司上下都充满着生机、活力,形成一种改善的氛围。
1、清理呆料、废品。
2、大扫除,全面清扫地面,清除灰尘污垢,打蜡。
3、所有的设备都仔细地检查、保养并落实防尘措施。
4、清扫用具的管理(数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造)。

三、透明化阶段
1、收集并整理合理化的建议或合理化的提案。
2、看板管理。
3、识别管理。
4、目视管理的全面导入。
5、建立改善的档案。
6、数据库、网络的运用。

玻璃钢管生产各种管理手段和措施公开化、透明化,形成一种公平竞争的局面,从而使每位玻璃钢管员工都能够通过努力而获得自尊和成就感。
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